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    中國十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營圓滿結(jié)營

    來源:中國十九冶 發(fā)布時間:2025年05月02日 A+ A A-
      本網(wǎng)訊(通訊員 張正國)4月27日,中國十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營在蓉圓滿結(jié)營,至此,中國十九冶211名中高層管理者分四批次完成了實戰(zhàn)訓(xùn)練。公司總經(jīng)理、黨委副書記段美良出席結(jié)營儀式并講話,黨委副書記、黨校校長居帥主持結(jié)營儀式。

      段美良指出,此次培訓(xùn)課程安排緊湊,培訓(xùn)方式豐富,學(xué)習(xí)任務(wù)艱巨,全體學(xué)員都能快速完成角色轉(zhuǎn)換,以飽滿的熱情和勤奮好學(xué)的態(tài)度全身心投入,結(jié)合自身工作經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)和具體的崗位要求,深入思考、認真提煉、全面總結(jié),通過跨單位、跨系統(tǒng)交流,打破了業(yè)務(wù)壁壘,實現(xiàn)了經(jīng)驗共享、信息互通、取長補短、共同進步,展現(xiàn)出了良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神風(fēng)貌。

      段美良強調(diào),我們學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式,并非簡單地照搬照抄,而是要結(jié)合公司實際情況,進行本土化的創(chuàng)新和實踐,使其真正成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的有力工具;全體中高層管理人員率先吃透“細分單元、獨立核算”的核心理念,把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為可落地的經(jīng)營管理動作,成為懂算賬、會帶團隊、能抗壓力的“火種”。

      結(jié)合公司實際,對于下一步工作,段美良提出四點要求。

      一是要持續(xù)學(xué)習(xí)、深化認知。要始終保持學(xué)習(xí)熱情,持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,深化對阿米巴經(jīng)營模式的理解和運用,持續(xù)優(yōu)化公司管理流程和運營模式,提高公司核心競爭力。二是要勇于實踐、推動落地。各單位、各部門要堅持試點先行、逐步推廣的原則,結(jié)合實際積極推動阿米巴經(jīng)營模式的落地實施,解決本單位本部門工作難點痛點。三是要加強協(xié)作、凝聚合力要具備“分身經(jīng)營者”思維注重培養(yǎng)團隊成員經(jīng)營意識、管理能力、創(chuàng)新能力,為公司長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。四是要健全機制、加強激勵。建立健全與阿米巴經(jīng)營模式相適應(yīng)的考核評價機制和激勵約束機制,將組織的效益業(yè)績與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤,實現(xiàn)干部員工主人翁精神和行為的“主體歸位”。

      公司黨委組織部、職教中心相關(guān)人及中國十九冶2025年中高層管理者阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營第四期參訓(xùn)學(xué)員參加結(jié)營儀式。

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